Potřeba modernizace ČSSD

Ať soudný pozorovatel řekne, zda se tyto problémy po určitém zlepšení v letech 2008–2010, opět neopakují. A to ještě ve větší míře nežli předtím. Věděl jsem, že je potřeba tyto a mnohé další věci zásadním způsobem změnit, pokud chce být ČSSD úspěšná ve volbách a pokud chce být vždy favoritem voleb, a ne jejich outsiderem, tak jak tomu bylo těsně před mým příchodem do vedení ČSSD ve volbách do EP v červnu 2004 a do krajských zastupitelstev a senátu v říjnu 2004. Zejména volby do evropského parlamentu, kdy strana skončila s 8,8 procenty hlasů a s dvěma mandáty, byly katastrofou.

Od roku 2005 jsem si nechával každý měsíc zpracovávat zejména od agentury Stem podrobné sociologické analýzy, které velmi jasně ukazovaly dlouhodobé slabiny ČSSD. Především se jednalo o nedostatečný vliv ČSSD v některých vrstvách a skupinách občanů. V první řadě v městských středních vrstvách a dále mezi mladými a velmi mladými lidmi a také u nejvzdělanějších vrstev obyvatelstva. Chci jen poznamenat, že v krajských a senátních volbách v roce 2008, resp. v čase těchto voleb, sociální demokracie byla podle průzkumů Stemu nejsilnější stranou ve všech věkových skupinách občanů, tedy i ve skupině voličů mezi 18–29 lety.

Byl jsem přesvědčen, že je možné, pokud se změní politický postup a přístup strany, věci změnit. A to vhodnou terapií těchto problémů. Chtěl jsem rozbít obraz určité staromódnosti, archaičnosti ČSSD, který v části veřejnosti panoval a obávám se, že po jistém vzepětí a vybočení v letech 2008–2010 i nadále panuje.

Sjezd ČSSD v březnu 2007 schválil projekt modernizace této strany. Na programové konferenci ČSSD v Pardubicích v závěru května 2008 byl přijat jednak „Program naděje“ pro krajské a senátní volby, a dále byli účastníci dobře připravené konference informováni o tom, jak je něco přes rok od sjezdu ČSSD uplatňován modernizační projekt. Předkládal jsem tehdy tištěnou zprávu, powerpointovou prezentaci a měl jsem k problematice modernizace dost rozsáhlý projev

Vlastně to tehdy vůbec nebyla špatná bilance, protože se hodně podařilo, a zejména se u projektu modernizace podařilo splnit to, co jsme mohli udělat shora, jaksi technokraticky. Samozřejmě, že ochota lidí změnit stereotypy na dalších stupních stranické organizace byla již menší, ale s tím jsme museli počítat.

Myslím, že nebude od věci, když zmíním třináct modernizačních týmů, ve kterých probíhala práce na tomto projektu:

- Tým pro propagaci značky ČSSD

- Tým pro inovaci programu ČSSD

- Tým pro novou sociální Evropu

- Tým pro střední vrstvy

- Tým pro komunikaci s mladou generací

- Tým pro rovné příležitosti

- Tým pro komunikaci s nestátními neziskovými organizacemi

- Tým pro Prahu

- Tým pro transformaci Masarykovy dělnické akademie

- Tým pro zpracování systému vzdělávání ve straně

- Tým pro komunální politiku

- Tým pro přípravu řádů pro sestavování kandidátních listin

- Tým pro projekt kulturně politické revue

Jak je zřejmé z názvů týmů, mnohé z toho, čím jsme se tehdy v letech 2007–2009 zabývali, by bylo vhodné zopakovat, samozřejmě na trochu jiném základě či s trochu jiným zaměřením a s doplněním třeba i tématicky zcela nových témat a týmů. Práce v týmech, ve kterých se pojmenují problémy a hledají se cesty k jejich řešení, je tou správnou pracovní metodou.

Základním cílem v týmu pro inovaci a propagaci značky ČSSD, který jsem sám vedl, bylo uplatnit taková opatření k inovaci a propagaci značky ČSSD, aby se této straně podařilo získávat obraz strany vysoce kompetentní, "nekryptokomunistické" a nezkorumpované. A cílem bylo také stabilizovat tradiční podporu na levici a v levém středu politického spektra a posílit podporu politického středu, tedy u mladých lidí, u střední třídy, inteligence a obecně u vysokoškolsky vzdělané části populace. Už rok po sjezdu v březnu 2007 jsme mohli říci, že se podařilo splnit či plnit následující opatření:

- Byla prováděna pravidelná, vlastně měsíční detailní sociologická šetření a analýzy

- Byly uskutečňovány soustavné a mediálně viditelné, kritické a současně konstruktivní expoze stínových ministrů na internetu, blozích, v článcích atd.; strana se snažila v médiích udržovat strategickou iniciativu, tedy být s otvíráním politických témat vždy první

- Byla vydávána častější společná stanoviska s neziskovými organizacemi a s řadou z nich jsme byli v pravidelném kontaktu a kooperovali jsme s nimi i na našich zákonodárných iniciativách

- Byla uskutečňována pravidelná veřejná vystoupení, veřejné diskuse předsedy strany i dalších vedoucí představitelů ČSSD na univerzitách a vysokých školách

- Bylo uskutečněno slavnostní shromáždění k 130. výročí založení ČSSD a v publikaci, která k němu byla vydána, byl kladen akcent na demokratický profil strany, byl zdůrazňován význam exilové práce strany v době komunistického režimu a oceněna činnost protikomunistického křídla strany z doby před únorem 1948 i v emigraci po únoru 1948

- Došlo k rozvinutí pravidelných kontaktů se sesterskými stranami ve vyspělých demokraciích, zejména s německou SPD a rakouskou SPÖ, ale nejen s nimi. Současně byly udržovány vynikající pracovní kontakty se slovenským Smerem

- Byla uplatněna distance od KSČM při příležitosti výročí února 1948

- Do stanov ČSSD byl zaveden princip tzv. presumpce viny, a to jako u jediné politické strany v zemi. A tato presumpce viny byla po celou dobu mého působení ve funkci předsedy ČSSD nesmlouvavě uplatňována.

- Byla průběžně vysvětlována politická účelovost tzv. Kubiceho zprávy před volbami do sněmovny v červnu 2006

- Byla prováděna soustavná kritika korupčních praktik v politice a soudnictví

- Došlo k posílení postavení žen na kandidátkách ČSSD

- Byla prosazena možnost uskutečnění přímé volby předsedy ČSSD do stanov

- Byla provedena modernizace a rozsáhlejší využívání internetu a intranetu pro prezentaci a komunikaci politiky ČSSD

- Do stanov byl zaveden institut vnitrostranického referenda a vnitrostranického diskusí na určité téma a tyto instituty začaly být uplatňovány

- Byla uskutečňována moderní úprava místnosti pro tiskové konference v Lidovém domě

- Došlo ke sjednocení designu strany

V květnu 2008 jsme tehdy na konferenci konstatovali, že zbývá zlepšit či splnit například ještě tyto otázky:

- Rozšíření portfolia odborného zázemí ve spolupráci s občanskými sdruženími, což zůstalo až do závěru mého působení ve funkci předsedy strany za mými představami

- Nastavení pravidelného režimu neformální komunikace s novináři, což bylo později v letech 2009 a 2010 napraveno, když sekce PR a marketingu Lidového domu organizovala zejména má častá neformální setkání s novináři

- Dotvoření personálního zázemí v sekci PR a marketingu, kterou jsme doplnili mladými, vzdělanými a ambiciózními lidmi, kteří byli bohužel po mém odchodu z vedení ČSSD rozehnáni

- Větší využití intranetu pro vnitrostranickou debatu; zavedl jsem například vydávání bulletinu předsedy strany, prakticky s každotýdenní pravidelností, kde byla obsažena má vyjádření o politických událostech minulého týdne a pozici ČSSD k nim – bulletin se rozesílal na asi 8 tisíc emailových adres členů ČSSD (tedy všem členům strany, kteří měli emailové adresy)

- Později bylo ustaveno, se zahájením činnosti v roce 2009, oddělení personální práce a evidence kádrových záloh ČSSD

O projektu modernizace ČSSD uplatněném v letech 2007–2009 se dnes příliš nemluví. Moji nástupci ve vedení strany si po červnu 2010 nechali pravicovými médii vsugerovat myšlenku, že pro modernizaci ČSSD postačí, že jsem coby žába na prameni odešel z funkce předsedy ČSSD. Jak ukázal následující vývoj, bylo to velmi vzdálené od pravdy.

Domnívám se, že projekt modernizace je třeba v nových podmínkách a po určité inovaci opět nastartovat a rozvinout jako nástroj ke zlepšení vnitrostranického života, vnitrostranické demokracie, a zejména jako nástroj posílení pozice ČSSD ve společnosti. Většina funkcionářů ČSSD buď zapomněla, nebo vůbec neví, co to projekt modernizace byl, proto to dnes připomínám. Nebyla by žádná věda jej znovu formulovat a uskutečnit.

Jiří Paroubek